中新网长沙2月1日电 (刘洋)从1月27日到29日，短短3天、72个小时，对湖南交通职业技术学院建筑工程学院院长刘孟良来说，可能是最为紧张的72个时间。这位长期坚守在BIM模型教学一线的党员老师，主动请缨为火神山医院部分病房的土建及水电模型进行设计。

按照要求，建筑面积达2.5万平方米的火神山医院工期只有6天，为此必须边设计、边施工、边修改、边调整，交叉突击完成。这样的工作模式，在建筑设计史上也是难得一见。为确保完成任务，承担医院BIM模型创建工作的中信建筑设计研究总院有限公司决定将整个工程“化整为零”，并创建了“抗疫贡献建模讨论群”，号召业内的设计大咖们踊跃报名。

1月26日晚，刘孟良在群里收到消息后，没有丝毫犹豫，就递交了申请。作为湖南省最早一批从事BIM技术应用研究和教育的高工，刘孟良在业内颇有名气，曾承接大型房企项目业务，还带领学院优秀学生创立了“建筑信息模型(BIM)协会”，也经常参加公益性建模设计。湖南交通职院专门设立“刘孟良BIM大师工作室”，更好地进行“传、帮、带”的工作。因此，他的志愿申请很快得以通过。

容纳1000个床位病房的医院BIM模型，往常需要六个人一个月左右时间进行设计创建，这次只有3天时间。时间紧迫，且没有任何返工的机会，对刘孟良无疑是一次挑战，但他没有丝毫退缩，立即召集大师工作室团队成员参与设计。当师生们听到要参与的是武汉火神山医院建设工程，纷纷申请加入志愿服务，主动要求分派任务。于是，刘孟良率领14名师生72小时不间断“奋战”，开始与时间赛跑。“在我们团队里，有不少党员，还有不少团员，在这个特殊的时刻，我们应该发扬先锋模范作用、无私无畏、迎难而上。相信只要我们大家团结协作，就一定能够圆满完成任务”。

刘孟良要求设计团队成员尽可能合理利用每一寸面积，利用有限的空间放置更多的床位，从而能收留更多的患者；保证有足够的防护距离，将患者区与医护区严格分开，而且生活区、非限制区、限制区严格分界的同时，还要确保门诊部、医技部与住院部能够方便联系。

1月27日，天刚蒙蒙亮，大家就开始了紧张的工作；上午8点半，样板文件创建完成。刘孟良负责主持总体设计，需要时刻关注和指导工作进程，保持团队成员工作进度一致。这种极度紧张的状态一天持续下来，使得他腰酸背痛。夫人知道他患较重的肩周炎和脊椎病，催促他休息走动，但是刘孟良一想到火神山医院的建设关系着这么多人的安危就无法停下来。为了争分夺秒，团队成员困了就趴在工作台上眯着休息一会儿，吃饭也是匆匆扒几口，就连喝水上厕所也变成一种“奢侈”。1月29日凌晨3点，分部工作基本完成。

1月29日，进入倒计时，团队成员们在紧张有序地调整完善局部细节。虽然胜利就在眼前，但他们不敢有丝毫松懈。19点，距离交设计图的截止时间还有5个小时，刘孟良将最终的模型提交，深深地舒了一口气。

不久后，武汉方面复审通过的信息传来，团队的火神山医院建设微信工作群顿时沸腾了。一位负责电路设计的女同学哭着发了几段语音；一位男同学发来笑脸，说手腕拿鼠标太久了，酸痛得只能用勺子吃饭了；还有一位负责土建施工设计的同学说这几天啥也不干了，就等着三天后医院建好的那天。“这应该是我职业生涯里最有意义的一次设计！”刘孟良说，“虽然这三天我们很辛苦，但比起在一线的医护人员，这点苦算不上什么。”